Rất nhiều bạn trẻ khó tin khi nghe ai đó
trở thành triệu phú đôla khi mới 11 tuổi, nhất là khi ở VN, chúng ta
vẫn sống phụ thuộc vào cha mẹ. Câu hỏi ở đây là, tuổi nào có thể khởi
nghiệp? Khởi nghiệp như thế nào, dễ hay khó?
Là người tham gia giảng nhiều chương
trình khởi sự doanh nghiệp cũng như làm giám khảo nhiều cuộc thi khởi
nghiệp, hơn nữa vì luôn trăn trở về vấn đề làm giàu của người Việt Nam
nên tôi không thể không viết về chủ đề này.
Ở nước ngoài các bạn trẻ khởi nghiệp từ
rất sớm. Cuốn sách “Trở thành triệu phú tuổi teen” nêu ra ít nhất 5 tấm
gương mà người sở hữu triệu đô đang là tuổi mới lớn. Ryan Allis đặt bước
chân đầu tiên trên con đường tiến đến con số 1 triệu đôla ở tuổi 11,
khi cậu được chú mình cho một chiếc máy vi tính. Hai bạn Michael Simmons
và Sheena Lindahl đã liên tục tạo ra cho mình những cơ hội thành công
kể từ khi mới 16 tuổi.
Còn khi mới 12 tuổi, Ben Cathers đã biết
mình muốn trở thành thương gia. Cậu nhận ra rằng sẽ chẳng ai nhận thuê
cậu làm công việc văn phòng mà cậu mong đợi và cậu tự tạo ra cơ hội cho
chính mình. Còn cô bé Jasmine Lawrence có được tài sản lớn ngay sau một
ngày kinh khủng ở thẩm mỹ viện và để rồi mới đây cô bé kiếm được 50.000
đôla chỉ trong một ngày. Đặc biệt hơn khi Chris Faulkner đã tự học cách
sửa chữa và tái tạo máy tính và phần mềm thiết kế. Cậu bé đã là một nhà
tư vấn về máy tính khi mới 14 tuổi và là ông chủ khi 15 tuổi. Cậu học
sinh cấp 3 cần cù này đã thuê chính ông bà mình quản lý 2 hãng kinh
doanh mà cậu thành lập trước đó.
Các tấm gương sáng của các bạn nước
ngoài tuổi đời còn rất trẻ, tuổi teen đúng nghĩa làm tôi rất suy nghĩ.
Các bạn nhỏ này đã làm được một việc mà bao chúng ta đều mong muốn - gửi
thông điệp đến người lớn "Con sẽ giàu hơn cha". Các em tuổi teen này đã
trở thành người sở hữu triệu đô khi mới mười mấy tuổi đầu.
Rất nhiều bạn trẻ Việt Nam khó tin khi
có những người bạn phương tây đã sở hữu một triệu đôla khi mới 14 tuổi.
Trong khi đó ở Việt Nam chúng ta phần lớn các bạn trẻ vẫn sống phụ thuộc
vào cha mẹ ở tuổi 20. Cá biệt có em tốt nghiệp, ra trường vẫn xin tiền
bố mẹ. Cha mẹ vẫn chu cấp tiền đều đặn, khiến các em có lối sống thụ
động. Các em chưa biết khẳng định mình, chưa có suy nghĩ độc lập trong
cuộc sống và trong tài chính.
Bản thân tôi cũng khởi nghiệp rất sớm và
đã hiểu rằng nếu bạn thật sự muốn làm giàu nên có sự chuẩn bị thật tốt
cho sự bắt đầu: Cả về tư duy lẫn kiến thức, kinh nghiệm của chính mình
lẫn học hỏi từ những người đi trước. Hãy tự hỏi mình xem mình có thực sự
muốn khởi nghiệp hay không, có muốn dấn thân vào con đường kiếm tiền
hay không? Có chấp nhận các rủi ro hay không? Có sẵn sàng và có bản lĩnh
đối mặt với các thất bại hay không? Và điều cũng rất quan trọng là phải
hiểu rằng người làm chủ doanh nghiệp phải luôn là tấm gương sáng, luôn
là người vất vả nhất, cực khổ nhất, ít hưởng thụ nhất. Muốn khởi nghiệp
cũng như muốn làm giàu, bạn phải thay đổi tâm thức trước khi trở thành
doanh nhân. Bạn phải có tâm thức của một người khởi nghiệp, của một
người muốn làm giàu và sẵn sàng giàu có.
Tôi khuyên bất cứ ai có dự định khởi nghiệp hãy dành một thời gian ít nhất là một tuần để tự trả lời 3 câu hỏi:
Tại sao ta quyết định khởi nghiệp? Khi giàu có ta sẽ làm gì? Và ta có
thật sự muốn khởi nghiệp? Chỉ sau khi trả lời rõ ràng và dứt khoát 3 câu
hỏi này mới nên bắt đầu lập nghiệp.
Một việc rất quan trọng trong khởi
nghiệp là lập kế hoạch kinh doanh (business plan). Kế hoạch kinh doanh
là bước thứ 2 rất quan trọng dành cho bất cứ ai muốn khởi nghiệp. Hiện
nay có rất nhiều cách viết kế hoạch kinh doanh và có nhiều sách về vấn
đề này. Tuy nhiên phần lớn các kế hoạch kinh doanh khá rườm rà, không có
trọng tâm, không đủ ý, không mang tính thuyết phục cao. Do dài dòng,
không thoát ý nên các nhà phản biện, các cố vấn nhiều khi không đủ thời
gian để đọc hết. Tôi thì chỉ thích những cách viết ngắn gọn kiểu như “Kế
hoạch kinh doanh trên một trang giấy” (The one page business plan).
Viết kế hoạch kinh doanh là một việc làm
rất cần thiết. Nó giúp bạn tránh được việc lãng phí thời gian và tiền
bạc, rút ngắn thời gian, tránh tối đa các rủi ro cũng như đưa ra lịch
trình các hành động trong công việc thường nhật sau khởi nghiệp. Tôi
luôn tin rằng nếu bạn không lập kế hoạch kinh doanh tức có bạn đã có kế
hoạch cho việc thất bại.
Về kế hoạch kinh doanh tôi sẽ viết trong
một bài khác chuyên biệt. Trong khuôn khổ bài viết này tôi chỉ muốn
nhấn mạnh đến việc người khởi nghiệp phải làm rõ quy trình từ ý tưởng
đến dự án và thành doanh nghiệp. Ngay việc để có ý tưởng kinh doanh cũng
cần phải biết cách và có phương pháp tạo lập ý tưởng. Khâu chuẩn bị
kiến thức và hiểu biết về kinh doanh cũng rất quan trọng. Mỗi bạn khởi
nghiệp cần trang bị cho mình hành trang đầy đủ từ sách, báo, từ kinh
nghiệm của những người đi trước. Đặc biệt tôi muốn nhấn mạnh rằng các
bạn nên nghiên cứu kỹ các trường hợp thất bại. Có đến 80% doanh nghiệp
phải đóng cửa trước khi đón nhận sinh nhật lần thứ 3.
Nhiều bạn trẻ muốn và lập doanh nghiệp
ngay. Cái đó cũng rất tốt vì đã thể hiện sự đam mê, quyết tâm. Có một số
bạn thành công vang dội nhưng cũng có rất nhiều bạn thất bại thảm hại.
Tôi luôn khuyên những ai khởi nghiệp chuẩn bị kỹ trước khi bắt đầu. Thậm
chí, nếu có thể hãy có giai đoạn tập sự kinh doanh. Có thể chọn cách đi
làm thuê để tích lũy tài chính, kiến thức, quan hệ, kinh nghiệm trước
khi bắt đầu nghiệp riêng của mình. Sau khi tập làm, sau khi “học việc”,
sau khi thu lượm được một số kinh nghiệm nhất định, thậm chí trở thành
chuyên gia thì cơ hội thành công và bền vững của sự nghiệp của bạn tăng
lên rất nhiều.
Trong khuôn khổ bài viết này tôi không
có ý định bàn và khuyên về việc lựa chọn hình thức pháp lý, về trách
nhiệm của người đứng đầu doanh nghiệp, về ước tính vốn khởi sự… Tôi chỉ
muốn đưa ra một vài lời khuyên từ chính kinh nghiệm và trải nghiệm của
mình.
Tôi khuyên những ai khởi nghiệp hãy làm
những gì mình thích, hãy khởi nghiệp với sản phẩm và dịch vụ mà mình
thật sự say mê. Nếu sự nghiệp mình xây dựng mà đúng đam mê thì cơ hội
thành công của bạn sẽ rất cao và việc phát triển doanh nghiệp sẽ rất
nhanh, rất bền vững. Khi khởi nghiệp bạn và các đồng nghiệp sẽ rất vất
vả và có thể phải làm việc ngày đêm. Nếu không yêu công việc, sẽ trở
thành thảm họa. Bạn phải thực sự yêu thích công việc và doanh nghiệp của
mình. Hãy hiểu và thấm nhuần sâu sắc điều này. Nhiều doanh nghiệp đã
“chết” vì người chủ chỉ thích tiền, thích giàu nhưng không yêu sản phẩm
và dịch vụ của mình, không yêu thích công việc đang làm, không yêu nghề.
Tôi không khuyên các bạn khởi nghiệp một
mình. Nên tìm người cùng lập nghiệp. Cần có người hiểu bạn, chia sẻ với
bạn, đồng cam cộng khổ với bạn, biết hy sinh trong lúc khó khăn. Người
cùng khởi nghiệp rất quan trọng. Nếu làm một mình sẽ rất vất vả, hơn nữa
nguy cơ thất bại cao hơn. Ít nhất, có thêm người sẽ thêm trí tuệ, thêm
sức, thêm lực và thêm thành tựu.
Khi chuẩn bị lập nghiệp nên tìm “thầy”
cho mình. Các vị cố vấn này rất qua trọng. Ít nhất lúc khó khăn cũng có
người để hỏi, lúc bí cũng có người mách nước. Người “thầy” có kinh
nghiệm, những chuyên gia nhiệt tình và biết cách sẽ giúp bạn rất nhiều,
nhất là những lúc gặp khó khăn, sự hỗ trợ của họ là vô giá. Bạn sẽ cảm
nhận được ý nghĩa này ngay trong năm đầu tiên của khởi nghiệp. Không
phải ngẫu nhiên mà rất nhiều doanh nghiệp luôn có quân sư, cố vấn, thậm
chí phải trả chi phí khá cao.
Xây dựng các mối quan hệ là rất quan
trọng. Các mối quan hệ này sẽ giúp bạn có tự tin, có chỗ dựa và nhất là
khách hàng. Muốn kinh doanh tốt phải có nhiều khách hàng và khách hàng
“ruột”. Hiện nay rất nhiều các doanh nhân tham gia các hội thảo, diễn
đàn, các chương trinh giao lưu, gặp gỡ... Tại các buổi này họ không chỉ
nhận được kiến thức và kinh nghiệm quý báu mà còn tranh thủ cơ hội xây
dựng mạng lưới quan hệ. Nhiều người đặt mục tiêu thứ 2 - networking lên
trên khi tham gia hội thảo. Có cả những bạn sinh viên nhận thấy điều này
và đã biết xây dựng “kho dữ liệu” các mối quan hệ ngay từ những năm đầu
giảng đường đại học.
Dòng tiền rất đáng được quan tâm. Người
khởi nghiệp không chỉ chuẩn bị đủ vốn cho lập nghiệp mà cần xây dựng kế
hoạch dòng tiền. Cần bao nhiêu tiền? Huy động ở đâu? Khi nào? Làm sao sử
dụng nguồn vốn hiệu quả nhất? Cũng nên nói thêm rằng cần hết sức tiết
kiệm khi khởi nghiệp. Có thể mua thiết bị văn phòng, đồ dùng là hàng cũ.
Bạn sẽ tiết kiệm được khá nhiều chi phí. Cá nhân người viết bài này
nhiều lần tìm mua các vật dụng cho văn phòng từ những nơi chuyên kinh
doanh đồ cũ. Nhiều bàn ghế, tủ, bảng gần như còn mới nguyên nhưng giá
chỉ phân nửa: Một số doanh nghiệp đóng cửa bán thống bán tháo để giải
thể. Cũng không nên quên việc tính đến các nhà đầu tư tiềm năng và những
nguồn có thể vay được. Ở Việt Nam ta, khi bắt đầu khởi nghiệp, vay ngân
hàng rất khó nên bạn đừng nghĩ đến chuyện vay ngân hàng. Không tính kỹ
dòng tiền và các nguồn tài chính sẽ rất nguy hiểm - Nhiều doanh nghiệp
chết chỉ vì dòng tiền.
Làm việc chuyên nghiệp là rất quan
trọng. Nhiều bạn khi khởi nghiệp theo kiểu gia đình. Điều này rất ảnh
hướng đến cách điều hành, phân công công việc, kiểm soát và tổng kết.
Công việc, vị trí của từng cá nhân phải rõ ràng. Nhiều bạn khởi nghiệp
bằng cách xây dựng bộ máy khung, tuyển nhân sự cho bộ khung đó và phát
triển nhân sự cho phù hợp với khung. Có những bạn khác lại chọn người
năng lực trước và bố trí vào đâu tính sau. Họ không quan tâm đến bộ máy
khung của doanh nghiệp. Mỗi người có cách đi riêng. Cá nhân tôi thích
cách thứ nhất. Phải chuyên nghiệp ngay từ đầu. Tính chuyên nghiệp là rất
quan trọng. Những việc tưởng chừng nhỏ như chọn số điện thoại, phương
án tạo hòm thư email, cách bày trí văn phòng, in danh thiếp như thế nào,
sắp xếp chỗ ngồi ra sao, các quy định trong công ty từ ban đầu… rất
quan trọng.
Cuối cùng, các doanh nhân tương lai cần
suy nghĩ nghiêm túc và tạo ra tầm nhìn, sứ mệnh, slogan cho doanh
nghiệp. Nếu những điều này làm tốt ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp lớn
nhanh, đi xa. Muốn phát triển bền vững không thể không lưu ý đến văn hóa
doanh nghiệp. Chính vì vậy logo, cờ công ty, đồng phục... phải được
nghĩ đến càng sớm càng tốt.
Nhiều bạn khởi nghiệp đã tìm đọc những
cuốn sách của các tác giả là lãnh đạo các tập đoàn hàng đầu thế giới. Họ
không sai. Tuy nhiên tôi khuyên bạn cũng nên tìm hiểu và học từ các
doanh nghiệp vừa và nhỏ, từ những doanh nhân mới nổi, từ những người gần
gũi với bạn. Do khoảng cách giữa họ và bạn không quá xa nên bạn học
được nhiều điều bổ ích và thiết thực hơn.
Và cuối cùng, bạn đừng nghĩ rằng mình
chỉ học kinh doanh từ các giáo sư, tiến sĩ, từ những người nổi tiếng.
Hãy học kinh doanh từ bất cứ ai xung quanh mình: mẹ mình, cha mình, anh
chị em mình, bạn bè mình. Học từ bác bán hủ tiếu đầu ngõ. Học từ anh xe
ôm vất vả. Học từ chị bán rau, dưa cà. Học từ mọi người xung quanh.
“Học” từ họ cả cái xấu, cái dở của họ. Để tránh. Riêng việc tránh được
những thất bại, những điểm không tốt của những người khác cũng giúp bạn
khởi nghiệp rất nhiều.
-*-Sưu tầm-*-